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项目管理
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需求管理
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需求变更的代价和如何减少需求变更
2008-09-01
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项目管理中的需求变更分析和解决之道
2008-09-01
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应变之道 浅析需求变更管理
2008-09-01
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项目管理中的过程之变更控制
2008-08-28
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项目管理中的需求变更控制分析
2008-08-28
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需求变更分析和解决之道
2008-08-28
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敏捷过程如何做需求分析
2008-08-28
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工程项目需求获取的方法及其适用环境
2008-08-05
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需求分析中的用户识别与调查[2]
2007-09-20
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需求分析中的用户识别与调查[1]
2007-09-20
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实际项目中可使用的性能需求
2007-07-24
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软件项目需求的关键
2007-06-26
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需求捕获指南(四)—需求捕获技术
2007-06-19
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需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(D)
2007-06-19
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需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(C)
2007-06-14
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需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(B)
2007-06-14
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需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(A)
2007-06-14
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需求捕获指南(二)—需求捕获的问题及过程
2007-06-14
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需求捕获指南(一)—概念和目的
2007-06-14
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有效的需求分析员(BA)
2007-06-12
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细谈软件需求分析过程:提取、抽象、升华
2007-06-12
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获取用户需求的十大沟通技巧
2007-06-12
·
用敏捷方法应对需求变化
2007-06-12
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用例驱动的需求过程实践
2007-06-09
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关于软件原型方法若干问题的讨论
2007-06-09
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综合管理
成本管理
团队沟通管理
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文档与合同管理
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软件项目生命周期中的文档管理
08-29
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文档与合同管理
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项目管理中的项目文档若干问题研
08-29
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恼人不休的问题:什么是软件配置
08-27
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知识与战略管理
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软件项目管理过程中应注意的问题
08-26
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知识与战略管理
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如何建立组织级别的项目管理体系
08-26
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文档与合同管理
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合同管理:国际工程管理永恒的主
08-25
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知识与战略管理
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项目管理的复杂性工作程序案例研
08-25
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知识与战略管理
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多项目开发有效的管理模式
08-25
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项目管理中制定项目绩效的目标
08-25
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项目管理中的七个管理原则
08-24
IT成本攀升情况下的IT治理之道
09-01
项目决策之经济分析:评估项目的经济效益
08-29
现代成本管理理念及其创新
08-25
项目管理中的游戏开发中的节约成本
08-25
项目管理中的管理之成本管理
08-24
项目管理技巧 CIO必须掌握
08-19
项目成本估算难点和错误规避
08-16
竞争战略中的组织间成本管理
08-14
软件项目之预算评估三把刀
08-12
IT项目成本管理:识别成本动因 编制预算
08-12
项目管理中的团队建设
08-29
如何管理自己的项目团队
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如何做好项目团队管理
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项目管理中的知识型项目团队考核攻略
08-29
谈谈IT项目管理中最重要人员管理
08-29
建立一支成功的技术型项目团队
08-28
项目管理之软件项目团队有效性五原则
08-28
测试工程师与开发人员的沟通
08-28
产品设计人员与开发人员的沟通
08-28
忠诚与能力,你选哪个做下属
08-28