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中国IT实验室
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项目管理
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案例分析
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项目管理中的沟通艺术及案例分析
2008-09-10
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项目管理——某公司软件开发案例
2008-09-08
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从5个小故事中领略到管理的另一种意境
2008-09-05
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成本控制案例:美心——厂商协同降低采购成本
2008-09-04
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IT战略采购计划——神奇的“价格管理系统”
2008-09-04
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软件项目管理学习之:进度管理,死亡之旅
2008-08-27
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从IT项目管理看山西联通信息化创新
2008-08-26
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一个播客项目的得失总结
2008-08-26
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如何构建企业项目管理体系
2008-08-26
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小公司如何做项目管理
2008-08-06
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诊断中小企业软件项目管理
2008-04-23
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复旦协达CTOP建筑工程项目管理解决方案
2008-01-29
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08年北京奥运会项目管理信息化应用探索
2008-01-29
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从几个案例来理解项目实施
2007-08-21
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电信软件项目管理的误区
2007-07-03
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ERP项目管理实战谈
2007-06-19
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有效的项目实施计划让信息化事半功倍
2007-06-19
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软件企业项目管理的5项原则(5)
2007-06-14
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软件企业项目管理的5项原则(4)
2007-06-14
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软件企业项目管理的5项原则(3)
2007-06-14
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软件企业项目管理的5项原则(2)
2007-06-14
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软件企业项目管理的5项原则(1)
2007-06-14
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软件产品开发的集成项目管理(下)
2007-06-12
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软件产品开发的集成项目管理(上)
2007-06-12
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软件开发过程中的常见问题及对策
2007-06-12
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综合管理
成本管理
团队沟通管理
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配置管理
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软件配置管理-团队开发的基石
09-09
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配置管理
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如何做大规模软件的配置管理
09-09
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配置管理
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软件配置管理实施的若干问题研究
09-09
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知识与战略管理
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四步创新软件开发
09-09
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项目管理中的开发经验谈
09-09
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知识与战略管理
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项目管理中健康IT项目的标志
09-08
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IT项目招标与选型 铲除项目失败祸
09-08
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中国企业项目管理的新起点
09-08
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项目的风险成因与风险化解
09-08
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知识与战略管理
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中国企业关注IT项目管理水平的突
09-08
项目成本及进度的挣值法管理
09-09
项目成本核算对象与成本项目
09-08
工程项目融资的相关问题
09-08
推行成本目标管理的一些做法
09-02
目标成本管理——企业守住利润的利器
09-02
成本管理的两个方面:效益与利益
09-02
项目管理中的成本预测提高中标率
09-02
人才流动的成本究竟有多大
09-02
浅谈项目管理当中的成本管理
09-02
成本管理与项目管理其他知识体系相互关系分
09-02
话语权和权力的交替:项目中的组织沟通
09-10
如何解决软件项目管理纷争
09-10
沟通决定IT项目效率
09-10
项目管理中做好项目沟通计划
09-10
沟通是成功项目管理的必由之路
09-10
PM如何在项目管理中学会拒绝?
09-10
如何经营IT项目中客户关系
09-09
项目管理团队建设的新思路
09-05
项目团队效能的影响因素及其生成关系模型
09-05
密切性与项目团队隐性知识管理
09-05